Sinds de geboorte van LED-technologie wordt het veel gebruikt in alle aspecten van het dagelijks leven, en zelfs mensen in de industrie definiëren het als het beste lichtgevende materiaal dat mensen kunnen vinden.Tegenwoordig hebben elektronische LED-schermen een aanzienlijke ontwikkeling doorgemaakt als een zeer aantrekkelijke tak van de LED-industrie.Dus, in een industriële omgeving waar de industrie steeds volwassener wordt en de concurrentie steeds heviger wordt, hoe kunnen fabrikanten van LED-displays hun unieke concurrentievoordelen behouden?

In de afgelopen jaren heeft de LED-elektronische display-industrie in mijn land een gouden periode van ontwikkeling doorgemaakt.De snelle toename van de marktvraag heeft geleid tot de grootschalige acceptatie van elektronische LED-displays in toneelvoorstellingen, stadions, reclame en vele andere gebieden.De open markt heeft meer zakelijke kansen gebracht, maar het betekent ook dat de concurrentie op de markt heviger zal worden, waardoor bedrijven met LED-schermen steeds minder winstmarges zullen hebben.In feite zijn de wrede feiten waarmee veel bedrijven momenteel worden geconfronteerd, dat de relatief lage drempel, het gemengde patroon van vissen en draken en de sterk gehomogeniseerde producten de "prijzenoorlog" hebben veroorzaakt die de meeste bedrijven haten maar onvermijdelijk elektronische LED-displays worden.Het hoofdthema van de markt.

Daarom, hoe uit de huidige hachelijke situatie te komen, zijn eigen doorbraak te bereiken en de aanstaande herschikking van de markt te overleven, is het meest urgente probleem geworden voor elk LED-displaybedrijf in Shenzhen.Het is niet moeilijk om zo'n beslissing te nemen.Er zijn overeenkomsten in de ontwikkeling van elke branche.Het is niet moeilijk om een ​​oplossing te vinden door deze basisprincipes te begrijpen.

In de economische theorie is er een bekende wet van de "barrel theory".De simpele interpretatie is dat hoeveel water een houten emmer kan bevatten niet wordt bepaald door de langste plank, maar door de kortste plank.In management kan het worden uitgebreid om te begrijpen dat ondernemingen tekortkomingen moeten goedmaken om een ​​goed ontwikkelingsmomentum te krijgen.Een andere uitgebreide interpretatie is van mening dat de ontwikkeling van een onderneming de voordelen nodig heeft die haar eigen ontwikkeling kunnen stimuleren.Dit is geen shortboard, maar een longboard.

Voor grote en middelgrote ondernemingen met een sterke R&D en financiële kracht is de algehele sterkte bijvoorbeeld relatief sterk.Het bedrijf moet tekortkomingen in veel schakels zoals producten, talenten, management en kanalen wegwerken en alle aspecten van R&D, productie en verkoop openstellen.Laat de emmers met ondernemingen meer 'kracht' bevatten.Maar we moeten niet alleen genoegen nemen met een evenwichtige ontwikkeling.Voor zo'n krachtige onderneming is het goedmaken van tekortkomingen de basis om te overleven, maar het unieke longboard is de grootste drijvende kracht achter de ontwikkeling van ondernemingen.Bedrijven met sterke R&D-capaciteiten zijn bijvoorbeeld begonnen te investeren in R&D en productie van LED-schermen met een "small-pitch" met extreem hoge technische inhoud;bedrijven met sterke uitgebreide ondersteunende servicemogelijkheden besteden meer aandacht aan de constructie van servicemerken.

Als kleine en micro-LED-bedrijven willen overleven in een omgeving met steeds meer concurrentie, moeten ze hun tekortkomingen op het gebied van R&D, kracht, kanaalinvloed en andere gebieden goedmaken.Maar voor dit type onderneming kan het waardevoller zijn om zijn eigen longboard te vinden en te bouwen.Concreet betekent effectief gebruik van "micro-innovatie", volgens de eigen kracht en sterktes, het creëren van de eigen unieke kenmerken, het concentreren van superieure middelen, het uitoefenen van inspanningen op een of twee punten en het bereiken van lokale doorbraken door voldoende druk uit te oefenen.En draai om de tekortkomingen van de onderneming te verdoezelen.Sommige bedrijven richten zich bijvoorbeeld alleen op een heel specifieke bedrijfstak.

In feite is er geen onderneming zonder tekortkomingen.De balans van alle aspecten van de onderneming is een dynamisch ontwikkelingsproces.Als de kosten het toelaten, kan tijdige reparatie van tekortkomingen voorkomen dat de algehele sterkte van de onderneming wordt aangetast als gevolg van een bepaalde verbinding die niet soepel is..Maar tegelijkertijd kan het lange bord niet worden genegeerd voor de groei van het bedrijf.Dit is de export van de merkkracht van het bedrijf.Als het korte bord interne kracht is, dan is het lange bord externe kracht.Die twee zijn een onafscheidelijk geheel.Alleen gecoördineerde ontwikkeling kan effect sorteren.Anders, als de twee eenmaal gescheiden zijn, kan een druppel water het niet vasthouden.